三、从垂直链条到网状结构，实现数字技术的转型
　　
　　信息网络技术的发展，加速着出版产业、资本、媒介和市场的融合，传统图书出版业原有的业务模式、业务流程正逐渐失去其有效性。打通技术与内容的屏障，是数字化时代出版业必须努力实现的又一大转型。
　　
　　跨国出版公司的数字化进程，首先表现在对经营理念的探索和革新上，这些公司以培育适应新技术要求的新的商业模式为着眼点，探索出了“从内容生产向内容服务转变”的发展道路。毫无疑问，这是付出代价的先行者为我们提供的经验。这一经验也正在成为数字化时代各国出版业发展的共识。
　　
　　在数字出版盈利模式并不十分清晰的环境下，虽然各自情况不同，起点不一，但国际出版商应对技术革命的成功经验，值得珍视。产业融合的加剧，出版须显示出其他产业不可比拟的强大优势，以及网络技术不可取代的专业功能，才有持续发展的空间和借助新技术不断壮大的可能。这种不可替代的专业优势就是内容生产。数字转型解决的是内容如何与技术结合，从而进一步拓展内容生产、传播、销售空间的问题，对出版企业而言，也就是如何利用新技术，使内容增值的问题。从这一点上讲，国内与国际出版公司无异。因此，从传统内容生产向以内容和服务并重的经营业态转型，也应同时作为我国出版产业进行战略调整的主要内容。其表现为在打造内容品牌战略的同时，基于专业化资源优势提供各类市场需要的专业内容信息服务，通过服务内容的多元、传媒形式的多样和服务对象的扩展，提升出版的盈利能力和经营水平。
　　
　　角色定位的转变，必然要求出版的经营范围向相关产业资源拓展，出版业与传媒业的整合必将成为发展趋势。如前所述，从出版起家的贝塔斯曼集团，现已成为规模最大的跨国传媒机构之一，美国最大的出版传媒集团之一赫斯特集团，已将经营业务从杂志、报纸向有线电视、广播、影视制作等传媒业拓展。在此形势下，如果出版业固守从内容生产到渠道销售的直线型传统产业链，技术转型将无从实现，传统产业也终会走向穷图末路。中国出版业须在做好个性化、多样化内容生产的同时，通过嫁接、衍生等多种手段，打造多元创造、多元经营、多元传播的内容生产服务平台，推动产业结构由垂直型向网状型升级，形成内容与科技、专业与衍生、文化与经济融合的产业经营模式。