传统纸媒转型中面临着诸多挑战
2014-03-31 09:05:14.0 来源:人民网 责编:刘晓燕
- 摘要:
- 随着新兴媒体快速更迭、商业竞争激烈且科技日新月异,诸如侵犯隐私、商业置入等现象,成为业界、学界日益关注的重要议题,也使得新闻媒体的伦理问题成为比过往更为重要且无法忽视的问题。
改变 :市场化媒体面临的挑战
2013 年 10 月,《中国经营报》总编辑李佩钰做出对《中国经营报》革命性的调整发言。这次发言中她特别说道,“请想象一下,明年,这个报社没有基于传统官媒的各层干部了,广告部门没有了,取而代之的是像互联网公司一样的形形色色的项目团队。请不要怀疑,这就是我们的未来,是我们无可回避的改变。”
这段颇有宣言性质的发言,挑明了《中国经营报》这份老牌财经媒体向互联网公司的转型预期。值得玩味的是,这种“无可回避的改变”是《中国经营报》面临的情状,还是所有的市场化纸媒都面临的挑战?
英国学者 Lowrey 指出,新闻机构的改革,受到两种对峙力量的左右,往往缺乏弹性。一种是“强联系网络”,组织架构里“强联系网络”这一面,属于机构的惯性,重视与政治经济网络的联系、自身专业操守及传统视为理所当然的运作模式等,促成机构的稳定性、合理性以及公信力。在“强联系网络”的引导下,机构随大潮而行,不鼓励创新,变革通常短暂。另一种是“弱联系网络”,多属组织架构中较频密接触市场与受众的一面,鼓励尝试与转变,与上层组织或既得利益层接触较少,乐于迎接挑战。传媒机构的改革,往往是因为这两种力量的对峙,而使得成效大打折扣。
这种对峙,在我国传统媒体的转型过程中也能发现。传统媒体发展多媒体平台,也常常出现“合作—竞争”的现象,新旧网络之间,互用平台;多媒体发布,分享资源。但同时也存在竞争,传统媒体的记者,比如纸媒尤其是周刊的记者,不愿让独家新闻先于网络发布 ;新旧网络间在共享资源、聚合新闻的时间与细节上也常常出现对立。
上海报业集团成立不久的 2014 年 1月1日《,新闻晚报》正式休刊。而在最近,《东方早报》也开始逐步缩版,只保留部分编辑 ;原有团队三分之二的成员转战新媒体“澎湃”,其中记者整体划移,进行互动式原创深度报道。作为激励核心团队均可集资持股。产权向来被视为中国传媒业最森严的壁垒,在上海报业集团,在“澎湃”,却冲破了这个壁垒。
但同时,英国学者Paulussen等提出,旧媒体的创新过程,在机构运作层面上,常常遇到的困难有 :新闻部门多独立运作,机构内跨部门的创新有困难,不同的技术部门与市场推广部门需要设计新工作流程,往往遇到人事管理上的阻力;传统媒体记者缺乏新科技训练,态度勉强;改革后工作量增加,产生消极抵抗;部分秉持专业主义的记者会认为改革是为了商业利益,因而不认同。
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