谢施欣：抓住印刷人手指缝中流出的财富
2014-05-13 00:00:00.0 来源：cpp114 口述/谢施欣 整理/蔡志华 责编：严影
- 摘要：
- “向什么要利润”——这已经成为印刷微利时代企业管理者无法回避话题。然而大家都认为印刷利润低下无利可图时，实际在不经意间，很多财富就从我们的指缝间流走了。
【CPP114】讯：【编者按】 如果说转型升级具有机缘性、趋势性，实施需要长时间，并且不确定；那么内部管理则具有日常性，具有必然性。本期，“我要印专家团”成员谢施欣，与我们一起探讨“向什么要利润”，关注精细化管理，从中实现开源节流。这文章适合所有印刷企业看，有的角度在所有企业有共性，因为，里面有很多省钱的角度。虽然可能很常见，但你为什么不做呢？原来省钱那么容易。认真省省，没准企业一年就多几十万上百万甚至几百万利润，视企业规模大小而定！
“我要印专家团”成员谢施欣先生
“向什么要利润”——这已经成为印刷微利时代企业管理者无法回避话题。然而大家都认为印刷利润低下无利可图时，实际在不经意间，很多财富就从我们的指缝间流走了。
我们企业一年有多少缺数补印，每一次缺数补印除补纸损失外，多用油墨、补版、耽误工时、设备折旧、厂房折旧等损失多少钱（或折合损失多少钱）？
企业每年富余下来的好书被裁掉损失多少钱？
由于员工专心或生产流程不严谨造成产品事故损失多少钱？
停机等纸等版造成损失多少钱？
换活时员工托拉耽误工时损失多少钱？
看看胶装机上浪费的胶，值多少钱（损失多少钱）？
看看垃圾箱扔掉油墨盒上的剩余油墨，有多少钱（损失多少钱）？
长时间停机时，胶锅长时间开高温，浪费的能源多少钱（损失多少钱）？
多用润版液，洗车水，多晒版，多调图又有多少（损失多少钱）？
员工返工重复等无效劳动又有多少？
使用超过质量要求，过高价格采购又有多少？
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