企业管理：JIT精益化生产管理
2014-12-15 11:59:04.0 来源：包装地带 责编：顾颖莹
- 摘要：
- 精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源并降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。
二、强调全员参与
精益生产方式非常强调全员参与。员工是组织的根本资源,全员参与有效地集中了员工集体智慧和才干,为组织带来了巨大收益。全员参与使员工的积极性和热情度很高,更加关注为顾客创造价值;能主动地发现流程中存在的问题,进行持续改进并强化自己的技能、知识和经验,承担起对组织目标和任务的责任;〖JP+1〗使得员工能够有效地对改进组织方针和战略目标作出贡献;也更容易获得对工作的满足和对组织的自豪。
质量控制和人员素质有关：：当我们谈论质量时先想到的是产品质量，在持续改进理念中，质量依靠高素质的员工——那些有领导才能的管理人员和受过专业培训的员工。员工应能受到培训以获得鉴别问题和解决问题的能力，那么他们就能找到问题并解决问题，一旦问题获得解决，该方法必须标准化以防治此类问题再度发生。通过不断的持续改进，员工将具有持续改进的理念和具备这种职业培训并在工作中不断的取得成绩。
三、实施一人多序
1、确定制造节拍
2、确定作业顺序
3、确定标准手持
4、搬运工作标准化
5、少人化
6、多能共培养
7、动作的三不政策：不摇头、不转身、不“插秧”
四、确保机器的运转
◇实施TPM——日常保养、定期保养、突发保养、预防保养
◇日常保养：清扫、润滑、点检
◇迈向零故障
◇做好三项基本工作：清扫、给油、紧螺栓
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