印刷企业的物流管理分析
2007-01-24 00:00:00.0 来源：齐鲁印艺网 责编：中华印刷包装网
２．供应
供应是依据供应计划与消耗定额进行印刷生产资料供给的作业层，负责原材料消耗的控制。供应计划要做到对各种印刷材料、购入件的需求量（包括品种、数量）和供货日期的准确需求预测，才能保证印刷生产正常进行，降低成本，加速资金周转，提高印刷企业经济效益。
３．库存管理
库存管理是供应物流的核心部分，依据供应计划和库存状况制定采购计划、库存控制计划。库存控制分几种：
⑴正常库存：因采购是批量进行的，而生产是连续进行的，要保证生产，必须有正常的库存。
⑵安全库存：为了防止发生意外事故和不可知因素的影响，或供应活动受到阻碍时，需要有安全库存，以保证生产的正常进行。
⑶最大库存：为控制库存成本，将库存量保持在正常用量就行。
⑷过程库存：当发出采购定单后，收到供应商的发货前，所购物资的库存量达到的水平，问讯供应商，确认交货时间。
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