印刷企业的物流管理分析
2007-01-24 00:00:00.0 来源：齐鲁印艺网 责编：中华印刷包装网
２．生产物流计划与控制
⑴生产物流计划
生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作，即根据计划期内规定的印刷产品的品种、数量、期限，以及印刷生产的客观实际，具体安排印刷产品在各工艺阶段的生产进度，为均衡生产创造条件，保证生产计划的顺利完成。印刷企业间及印刷企业内的车间、工段、工作地等生产环节都要均衡地完成所承担的生产任务；不仅要在数量上均衡生产和产出，而且各阶段物流要保持一定的比例；要尽可能缩短物料流动周期，同时要保持一定的节奏性，以缩短生产周期。
⑵生产物流控制
生产物流控制包括：①进度控制，②在制品管理，③偏差的测定和处理。
对这些信息要向生产计划部门反馈，及时调整生产计划。
四、销售物流管理
销售物流是印刷企业为保证本身的经营效益，伴随销售活动，不断地将所有的印刷产品转给用户的物流活动。销售物流是通过包装、成品储存、送货、配送等一系列环节实现印刷产品的销售。销售物流 是印刷企业物流与社会物流的衔接点，与印刷企业销售系统相配合，完成成品的流通。
１．包装
印刷品包装具有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和使用功能，是物流系统中不可缺少的一个环节。
包装既要考虑印品的特点，选用合适的包装材料和填充材料，还要考虑包装的标准化、轻薄化、低成本，以及包装器材的回收和利用等问题。
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