本质上就是商品信息+翻栏广告+少许互动，实际意义上比二线城市实体旧超市还不如，更谈不上发掘网络富媒体的生动表达能力了，那么网购消费自热容易变成死水一潭。

　　二、修炼成绝世武学“一心二用”，运筹电商

　　在电商上我们都是学生，大家半斤八两，短期看来解决电商遇到的这些问题的时间表还不明朗，成功率也无法确认。在这种情况下，企业应在科学决策的基础上，既避免不作为，也杜绝乱作为。更专注点，就是解决客户消费来源问题。通过整合资源，成为网购CBD，具体来说就是修炼成绝世武学“一心二用”，多倍战力。

　　(一)何为“一心二用”

　　一心：构建网购聚集中心

　　构建线上集客中心，有效解决实体零售商在网络上没有黄金地段，缺乏经过性客流，信息孤岛的问题。做“网购CDB”就是做网上CBD地产商，让企业在网上做自己最擅长的事情，在CBD中开店。

　　二用之一：用供需链技术，以需求决定商品

　　在“一心”构建最大线上集客中心的基础上，使用智能供需链IT系统和专业经营型分析，周期性反馈当期消费爆款，预测近期消费热点，描绘远期消费趋势。

　　二用之二：用全景隧道技术，激发网购消费

　　帮助零售商克服“网上货架”的现状，使用全景隧道技术，全面呈现商品相关情况，并帮助消费者快速直达，克服消费疑虑和犹豫，显著提高消费几率。

　　“一心二用”，使“网购CBD”既帮助企业电商有效克服现有困难，又公平公正公开，为所有企业提供了一个凭自身实力竞争，集中发挥自身优势能力的完善空间。能帮助改善电商经营环境，公平竞争，且不制约、限制和代替企业的“网购CBD”应是人心所向，政通人和，为中国电商之表率。

　　(二)如何“一心二用”，运筹电商

　　“一心二用”的“网购CBD”是目前优选的电商路径，但如何运筹帷幄，落实和执行?

　　1、拓展方式：用钱试路，事倍功半，必须用事业联合精英，荣辱与共

　　用钱试路是现在很多企业发展电子商务的主要模式，也是电商“一将难求”的现状导致的无奈选择。无奈的选择，导致重复别人失败过的失败，再次走别人走过的弯路。无论从财务资源成本，还是时间机会成本都是花冤枉钱办冤枉事，事倍功半的。

　　要想在电子商务方面成功，必须联合一批电商行业真正的精英，而且必须是各个方面的精英，所谓孤掌难鸣，独木难支，非此不足以成事。这样的好处人尽皆知，但实践上困难重重。

　　一两个精英的人力资源成本高昂，且风险巨大，恐所托非人，一组各方面的精英更是启动期难以承受之重。而且即使出得起钱，也存在说对方是否愿意从一个已经功成名就的位置上，背井离乡，重新从0开始。那种轻易异动的人，是否真材实料，是否能吹不能做，或者南橘北枳?

　　全世界最有智慧，最能赚钱的一批人，风险投资家的惯例给我们鲜明的启示。“让专业人士用自己资源投入参股，让人才用自己的当期收入对赌”。这样能极大的避免所谓的人才，用我们的钱投机冒险，毕竟失败了他们也同样损失巨大;也能最大的激励真正人才发挥主人翁责任感，让他们为我们的事业全勤投入，很好解决非专业管理者，管理专业人士的问题。

　　2、合作对象：寻求中国电商行业标杆性公司

　　寻找拥有专注于电子商务的团队，专业团队才能真正全程化帮助客户实现电商成功，这与仅作电子商务技术平台或仅做顾问不管运营结果的公司有本质区别。