2.作为媒介的出版社，其核心竞争力是纸质书而不是电子书。而我国庞大的读者市场需求，与总量控制形成的580家出版社形成的供求比，确保了出版社社均销售收入可达1.24亿元，社均利润近2000万元。中国是全球社均经营效益最好的国家，中国的出版行业仍具有很强的抗风险能力。这也是近10年我国网民和移动用户快速增长，而传统出版不跌反升的很重要的一个原因。
　　
　　3.我国图书品种中每年有330亿码洋的课本以及一两百亿码洋的教辅读物，形成了图书出版50%左右的刚性需求(而且几乎没有库存)。这是“电子书包”一时尚难取代的。中国高校出版社进入新世纪后异军突起，高歌猛进，很重要的一点是背靠教育事业出版相关的读物。而这部分出版业务对我国传统出版相当于是一种“补贴”。
　　
　　4.研究出版不能只研究消费需求，还要考虑供给的积极性。在经济发展以后，人们的文化创作能力和欲望被大大激发出来。有如下三股动力，将持续推动写作和图书生产积极性的高涨。一是政府投向出版的各项基金，各级政府和机构的资助资金和自费出版资金。初步估计，每年仅中央政府和各部委的投入就有几十亿元之多。而省市级政府的投入也在追加。二是人民群众不满足做读者，他们也要做作者，也要体验出版图书的精神愉悦感。加上评定职称等的实际需要，我国的自费出版未来将大幅度增长。三是我国有5000多年的文明史，广阔的地域，具有出版资源丰富性、多元化的特点，随着政策开放和编辑技术手段的改进，将有取之不尽用之不竭的资源，可支持图书的持续出版。迄今，我们还有很多宝库没有打开，还有很多珍贵资源没有采掘。
　　
　　5.纸质书与电子书的产品形态不同，以装帧设计而言，它富有视觉美、触觉美(手感)和音乐美(手翻书时形成的节奏)。与西方的图书相比，我们的设计与制作虽有了很大的进步，但是还有很大的差距。近10年笔者参与“中国最美的书”评审工作，深感我国每年评出的书与“世界最美的书”相比差距并不大。但我们出版的供大众阅读的图书，却往往设计马虎，制作粗糙，差距很大。今后如果图书业能够提升自己的品质，增加图书的可读性、艺术性和收藏性，与电子书形成差异化优势，它还可以让很多读者留在自己身边。
　　
　　曾几何时，电影与图书一样，也面临互联网和电视的冲击。2003年中国电影的年收入下跌到9亿元。很多人认为电影完了，电影注定被电视、网络视频和家庭影院打垮。但电影人没有束手待毙，而是把电影拍得更好看、音像效果丰富，把电影院建得更多元化，更温馨。结果2012年中国电影创纪录地达到180多亿元，2013年预计达到220亿元，实现了超常规大幅度的反弹。如今图书也面临类似电影的挑战，我们应该学习电影业，把纸质书做得更好、更精致，而不是选择放弃。清醒的出版人应该看到，今天出版社的出路还在传统出版，因为全国出版社电子书的销售还不到723亿元的1%即7.23亿元。只有傻瓜才会轻信口号而放弃实惠。
　　
　　向文化和信息服务业转型也是一条出路
　　
　　仅仅10余年的时间，网络游戏从零起步，2012年销售收入已达602亿元，权威机构预测到2017年该行业可达到1320亿元规模，这还不包括很有潜质的电视游戏。也就是在20年间，我国收藏业和拍卖业高速发展，2011年已达2108亿元，2012年行业调整，也还超过了1700余亿元。英国人提出文化创意产业概念，包括了十三个行业(如今又有拓展)。近年新的文化形态还在孕育成长。文化本来就是软实力，具有互相渗透和联系的特点，不应该固守(或者死守、傻守)一隅，而应该在关联中找到新的增长点，在渗透中激发自己的能力，在杂交中催生新机遇。
　　
　　信息是一种资源，当以图书形态呈现时是一种产业，而做成别的形态，又是另一种产业，会形成新的收益。资源是可以被多重使用的。版权产业的原理就是再好不过的例证。很多人不服气郭敬明，但他确实运作得好，由写书人变成了出版人，又办杂志。2013年所拍两部电影也一举成功。笔者长期关注日本同行运作动漫产业的经验，他们由在杂志上编故事开始，到引向成套图书出版、拍摄连续剧、卖人型、卖道具，做得有声有色。《哈利·波特》8部小说拍成电影后票房收入达76亿美元，更是图书转向商业的成功典范。这一切都说明信息可以跨界经营。在计划经济的时代，我们拥有的资源被限定只准做什么，不准做什么。在市场经济的时代，出版人必须视野更开阔，市场意识更强，捕捉商机的本领更高。而这一切有赖于我们运作好资源，利用好版权产业。我们有两种资源，硬资源就是资金，软资源就是信息，信息资源除了内容外还包括优秀作者、优秀编辑、社会关系等。
　　
　　笔者注意到，中国出版集团、上海世纪出版集团旗下的荣宝斋、朵云轩两家企业，在从事美术出版的同时兼营艺术品拍卖和经营，均实现了近10亿元的销售收入和数亿元的利润，成为出版界产业链外延的成功范例。
　　
　　上海中福会出版社把主营出版和巧虎(儿童玩具和教具的结合)结合起来，成为后来居上的文化出版机构(巧虎年收入有数亿元)。
　　
　　上海淘米网络游戏公司仅仅几年时间年销售收入就达七八亿元，在美国成功上市。反过来又以自己的品牌向少儿图书渗透，做得风生水起。但全国几十家少儿社没有向少年游戏、影视发展的，表现出不擅跨界经营的弱点。
　　
　　2013年8月，凤凰集团以3.1亿元成功收购上海慕和游戏，向手机游戏业进军。后又以2.77亿元收购上海都玩游戏公司55%的股权。同样，浙江报业以32亿元收购盛大网络旗下边锋和浩方游戏平台，引起业界关注。从事传统广告和印务的“博瑞传播”2012年以10亿元价格收购腾讯旗下的页游公司北京漫游谷，迈向新兴文化产业。