考察洛杉矶文化总不会忘记印象深刻的一朵花(每年元旦的帕莎迪娜玫瑰花彩车游，它拉动了很多产业)、一只球(湖人队)、一只小老鼠(迪士尼米老鼠)。庞大的文化娱乐帝国迪士尼公司，它初创时由一只米老鼠起步，形式也是卡通读物，后来转向了电影业、娱乐业，还办了迪士尼乐园，走上了全球化、多元化的发展道路。他山之石，值得我们借鉴。
　　
　　数字化转型值得追求但须假以时日
　　
　　数字化和新媒体在今天的中国，已不是一个陌生的词汇。2013年下半年，我国网民总计已达5.91亿，手机网民已达4.64亿。这是令人震撼的数字，也是一个令人向往的市场。从趋势看，受众尤其是年轻人的数字阅读习惯已经形成，传统出版的数字化转型是必然趋势。值得当代出版人为之追求、投入和探索。
　　
　　在我国，出版社的数字化探索大体走过了三个阶段：一是北大方正模式。北大方正阿帕比与出版社合作将图书数字化，走图书馆等渠道销售;二是各家自建独立的阅读网站;三是推出阅读器。在2009年至2010年时全国共推出了62个阅读器产品，但后来均没有实现可持续发展，更谈不上收回成本和赢利。目前，各出版社还在进行图书的数字化工作，以上海为例，过去的五年在政府支持和资助下，已完成了5万多种优秀图书的数字化转存，为数字化出版做了基础性的工作，剩下一道难题是怎样卖给读者。这项工作一方面要靠出版社和平台商来努力，另一方面有赖国民付费习惯的养成。如果阅读没有商业价值，就难以实现可持续发展。
　　
　　在西方技术商研发苹果、三星手机和iPad、Kindle的时候，我国同行忙于做阅读器，丧失了建造中华数字出版大平台的机会。今天，很多出版社已由寻求“造大炮”改为生产“炮弹”，即把内容做成一个个的包，卖到iPad和Kindle的平台上去发射。据Kindle透露，中国580家出版社已有300多家与他们达成合作意向。这是一种不太理想的结果，泱泱大国没有自己的电子书大平台，但这又是一种严酷的现实，因为4.64亿移动用户，离不开外国人的数字软件系统。据上海某出版人告诉笔者，在这些系统上出售电子书，收费比较有保证，但要分一大块蛋糕给外国平台商。应当说，数字化转型的阶段性方向业已明晰，出版社将作为一个内容提供商与平台商合作分利。
　　
　　目前，我国政府已推出了一批传统出版数字化转型的典型，转型工作已取得了很大的成绩，完成了第一步数字化呈现的工作，接下来的任务是推广数字化阅读和实行收费，扩大转型的范围，让更多的出版单位参与进来。
　　
　　笔者对数字化转型的另一种预测是，有朝一日数字化收费真的发生，其大部分利润会被一些成功发展了电子书的新媒体机构赚走，传统出版社只分到少部分钱。但从文化传播的角度看，数字阅读的发展对出版社仍有意义，既可以扩大了读者群，又能够提升了出版社的影响力。
　　
　　依中国新闻出版研究院的统计，我国2011年数字出版已有1377亿元的收入(2012年1935亿元)。但细分市场，网络游戏580多亿元，网络广告收入500亿元，手机彩铃收入300亿元。传统图书和杂志的收入合计才10亿元，对半分图书也就5个亿。出版社在1377亿元中所占比例很小。
　　
　　出版社即便转向数字出版，也不要破坏传统出版生产和运营体系。因为传统出版还是主要的收入来源。明智的做法是，在一个出版社内分别建立传统出版和数字出版两个系统，建立两支队伍。做传统业务的人仍以传统市场为对象，从选题、质量、营销上下功夫。而从事新媒体的，应瞄准另一个市场，另建一支团队和系统。因为这是两个完全不同的市场，它们的区别大于联系。数字出版必须要用新团队、新机制来推动转化和市场营销。产品和服务必须要符合新媒体的特点、规律。如果坚持下去，则可以双获丰收。不能看到眼前的利益放弃新媒体，也不能抓了新媒体丢掉传统出版，要两手抓，两手都要硬。
　　
　　它业反哺出版不失为一种生存方式
　　
　　向实业包括房地产业发展，是一个有争议的话题。反对者或出于文化责任，担心影响出版主业的健康发展，或对我国出版文化业发展的局限性缺乏认识和了解，陷入了凡发展实业必影响出版主业的形而上学的认识怪圈。我们当然要警惕和避免因拓展实业而影响传统主业的倾向，但同时不能不看到：
　　
　　1.全世界出版业发展的模式大致分成两种。一种以主业养主业，即以出版的赢利发展出版。另一种多业发展，反哺出版主业。一般来说，为了追求出版的文化价值，必然要部分地牺牲经济价值，这种牺牲可由它业的赢利来弥补。这是一种良性的互动，他业发展得越好，主业也发展得更好。
　　
　　全世界成功的大出版集团或文化传媒集团，大多走多元经营的发展之路。核心是出版主业，体现了它的形象、价值追求以及“第一桶金”来自何方，但核心不等于销售收入的比重。如果收入的大部分来自于非出版行业，并不意味着集团的出版属性被改变了。