2.检验多元化是否成功，重要的是看出版是否比以前做得更好、更有发展和更有影响力，而不是出版比重的强弱。一个出版社，尤其是出版集团经过几十年、上百年的发展，其业务结构必然会多次发生转型和调整。不仅文化，工业、商业和科技业也是如此。李嘉诚成为华人富商，起始于卖塑料花，后来转向房地产、高科技，今天他的公司已成为一个综合性集团。可见，作为产业集团它初始的业务与后来的业务可以差别很大，而不必画地为牢、作茧自缚。
　　
　　阅读2012年度我国出版集团总体经济规模综合排行榜(TOP10)，会发现有的出版集团拥有数量很多的出版社和期刊，却未排上前10位，而有的出版集团只拥有几个社，却榜上有名。原因在哪里?一是否做好了教材。二是否拓展了实业。有的集团拓展了投资空间，做大了，有的集团只做出版甚至只做学术出版和专业出版，就必然做小了。
　　
　　以江苏凤凰为例，近年始终位列TOP10榜首，因为它出版做强了，地产等实业也发展起来了。在过去10余年的经济发展中，中国的房地产利润最高、最稳定，抓住机遇发展文化地产和实业，其实是一种有智慧的做法。
　　
　　笔者也很关注安徽出版集团，它只有7家出版社，不可能靠出版进入前10位(2012年居然位列全国第5位)。但它在出版的同时，把实业、商业做大了，挣了钱，反哺出版，其集团内部设立的出版基金居然超过上海全部，可见他们的经验是成功的、有效的。
　　
　　笔者还到过一个省级出版集团，成立初期产业的100%是主业，现在30%是主业，70%是它业，但出版搞得比以前好，集团的经营结构也更为合理。
　　
　　香港联合出版集团在一个600多万人的城市从事图书出版，困难很多，他们的重要经验是发展印刷实业，以支持出版主业。说明他们很好地理解和继承了上世纪三四十年代我国商务印书馆、中华书局的经验和做法。
　　
　　这里要消除两个疑问：1.出版机构能否发展实业?回答是肯定的。笔者认为如果出版社层面以书报刊为主，集团作为投资者成立投资机构发展文化产业和实业并无不妥。2.出版人不懂实业能否做好实业?回答也是肯定的。因为投资是一种决策，操作实业可以聘请专业团队。事实证明，只要因地制宜，实事求是，符合实业发展规律，既抓住发展机遇，又有可靠的团队去操作和保障，实业也是可以发展起来的。
　　
　　出版肯定面临一次历史性转型，580家出版社以及领导他们的集团，不要把宝只压在“数字化转型”上。条条大路通罗马，转型的路也是多元的。重要的是方向和道路，是选择走其中的一条，还是多元发展，这要从自己的实际和实力出发。作为出版人，重要的是不要互相指责，而是多关心和思考自己走得对不对、好不好。不怕不识货，只怕货比货，而真理总是在经过实践检验后才显露出光芒来的。