从柯达到诺基亚 两个保守主义者的宿命
2012-02-10 15:44:12.0 来源：《中国经济和信息化》杂志 责编：江佳
- 摘要：
- 所有悲伤的故事都是以财富、荣誉、地位等难以舍弃的诱惑开始的。胶卷成就了柯达半个多世纪的鼎盛，这与诺基亚在传统手机领域内取得的成就毫无二致。胶卷之于柯达，恰如传统手机之于诺基亚。
【CPP114】讯：伴随着加勒比海盗主题曲，身着一身皮衣的伊士曼柯达集团(下称柯达)全球副总裁、全球首席客户官古斯塔沃欧伟达带着宽大的黄边眼睛，从皮衣的内兜中掏出金笔，兴奋地在红色文件夹中的合约上签字。在一旁，十几位等着跟柯达签约的厂商排起了队，绕着主席台记者和参会者围了三层。
深秋的上海寒意渐起，但火热的场景却让黄色巨人柯达再次感受到巨头的滋味。在这次中国印刷行业最高级别博览会——全印展上，柯达不遗余力地布置了900平米的展位，邀请了30多家行业媒体贴身报道，并且收获了200多份业务咨询单。
正当欧伟达在上海享受这份盛宴时，美国本土的《财富》杂志毫不客气地将柯达列为了美国500强十大烂股之一，并认为柯达应当在“2015年前预计消失的五个品牌”中位列第一。
这并不是最坏的消息，柯达全球高管们此刻正面临着一场更难堪的局面。2012年1月19日，伊士曼柯达公司正式依据美国《破产法》第11章提出破产保护申请。此外，柯达在华尔街的投资者们正在用脚投票：2011年1月11日至2012年1月5日，柯达的股份跌了93.7%，1月13日收盘价仅为51.9美分。
让黄色包装的胶卷记录全世界各种肤色的人们的笑脸，这几乎是一桩不可能的生意。柯达用了132年时间试图证明“柯达可以做到”，今天，事实宣告它失败了，破产保护几乎让132岁的黄色巨人柯达轰然倒塌。
这是一个让人唏嘘不已的故事。黄色巨人柯达在巅峰时刻曾经豪情万丈，归来却空空的行囊。
几乎是在同一时间，另外一个名列全球500强的科技公司——诺基亚，站起来走向了与柯达相似的境地。2011年下半年，在苹果和谷歌的围追堵截下，诺基亚智能手机全球市场份额由2006年的72.8%降至15.2%，其“全球智能手机销量第一”的桂冠被苹果轻松摘走。2011年11月26日，诺基亚刚刚在法兰克福证券交易所申请退市。
历史总是惊人地相似。
70美分和38亿美元
所有悲伤的故事都是以财富、荣誉、地位等难以舍弃的诱惑开始的。胶卷成就了柯达半个多世纪的鼎盛，这与诺基亚在传统手机领域内取得的成就毫无二致。胶卷之于柯达，恰如传统手机之于诺基亚。
自大与保守主义是诺基亚与柯达身上最明显的标签。它们衰落的快速度与它们曾经的自大一样相似。
1975年，柯达研究院的电气工程师史蒂夫萨森研制出了第一台无胶卷相机——数码相机，当他抱着这台长得像烤箱、有着一万像素的机器找到柯达高层时，柯达的高层人士小声给了他一个建议：“是个有趣的发明，但还是把它藏起来，别告诉其他人。”萨森事后回忆称，作为一家靠着胶卷发家、兴盛的企业，柯达高层看到数码相机时的心情是茫然、兴奋又担忧的。“他们根本不知道该将这机器怎么办。”
柯达高层并非完全没有意识到数码相机的价值，只是他们已习惯了胶片带来的巨额利润。其实柯达前高管、罗切斯特大学西蒙商学院教授拉里马特森的一句话一针见血地道出为什么柯达高层会对数码相机一直表现出如此的态度：“精明的商人认为不应急着转型，因为投入1美元在胶片上面就能产生70美分的利润，而投入到数码影像上则最多产生5美分。”
1996年，柯达全年的营业额达到了160亿美元，纯利润超过了25亿美元。在这样巨大的利益面前，决策层宁愿相信“胶卷行业最后的尾宴还没有结束，数码影像时代还远着呢”这个看似美好的童话。而正是基于对这个童话的信仰，在转型最关键的20世纪最后的十年中，柯达将原本应用于数码转型的巨额资本投入到了传统影像行业市场扩张之中。
深秋的上海寒意渐起，但火热的场景却让黄色巨人柯达再次感受到巨头的滋味。在这次中国印刷行业最高级别博览会——全印展上，柯达不遗余力地布置了900平米的展位，邀请了30多家行业媒体贴身报道，并且收获了200多份业务咨询单。
正当欧伟达在上海享受这份盛宴时，美国本土的《财富》杂志毫不客气地将柯达列为了美国500强十大烂股之一，并认为柯达应当在“2015年前预计消失的五个品牌”中位列第一。
这并不是最坏的消息，柯达全球高管们此刻正面临着一场更难堪的局面。2012年1月19日，伊士曼柯达公司正式依据美国《破产法》第11章提出破产保护申请。此外，柯达在华尔街的投资者们正在用脚投票：2011年1月11日至2012年1月5日，柯达的股份跌了93.7%，1月13日收盘价仅为51.9美分。
让黄色包装的胶卷记录全世界各种肤色的人们的笑脸，这几乎是一桩不可能的生意。柯达用了132年时间试图证明“柯达可以做到”，今天，事实宣告它失败了，破产保护几乎让132岁的黄色巨人柯达轰然倒塌。
这是一个让人唏嘘不已的故事。黄色巨人柯达在巅峰时刻曾经豪情万丈，归来却空空的行囊。
几乎是在同一时间，另外一个名列全球500强的科技公司——诺基亚，站起来走向了与柯达相似的境地。2011年下半年，在苹果和谷歌的围追堵截下，诺基亚智能手机全球市场份额由2006年的72.8%降至15.2%，其“全球智能手机销量第一”的桂冠被苹果轻松摘走。2011年11月26日，诺基亚刚刚在法兰克福证券交易所申请退市。
历史总是惊人地相似。
70美分和38亿美元
所有悲伤的故事都是以财富、荣誉、地位等难以舍弃的诱惑开始的。胶卷成就了柯达半个多世纪的鼎盛，这与诺基亚在传统手机领域内取得的成就毫无二致。胶卷之于柯达，恰如传统手机之于诺基亚。
自大与保守主义是诺基亚与柯达身上最明显的标签。它们衰落的快速度与它们曾经的自大一样相似。
1975年，柯达研究院的电气工程师史蒂夫萨森研制出了第一台无胶卷相机——数码相机，当他抱着这台长得像烤箱、有着一万像素的机器找到柯达高层时，柯达的高层人士小声给了他一个建议：“是个有趣的发明，但还是把它藏起来，别告诉其他人。”萨森事后回忆称，作为一家靠着胶卷发家、兴盛的企业，柯达高层看到数码相机时的心情是茫然、兴奋又担忧的。“他们根本不知道该将这机器怎么办。”
柯达高层并非完全没有意识到数码相机的价值，只是他们已习惯了胶片带来的巨额利润。其实柯达前高管、罗切斯特大学西蒙商学院教授拉里马特森的一句话一针见血地道出为什么柯达高层会对数码相机一直表现出如此的态度：“精明的商人认为不应急着转型，因为投入1美元在胶片上面就能产生70美分的利润，而投入到数码影像上则最多产生5美分。”
1996年，柯达全年的营业额达到了160亿美元，纯利润超过了25亿美元。在这样巨大的利益面前，决策层宁愿相信“胶卷行业最后的尾宴还没有结束，数码影像时代还远着呢”这个看似美好的童话。而正是基于对这个童话的信仰，在转型最关键的20世纪最后的十年中，柯达将原本应用于数码转型的巨额资本投入到了传统影像行业市场扩张之中。
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